不再只有某一领域的创新空间：组织中的每个人都需要在...

amayra796

当今最大的挑战是满足对更高效率和生产力的渴望，同时创新继续激发市场并加剧全球经济竞争。应对不稳定和变化需要在刚性和流动性之间取得平衡。

改变这种 克罗地亚电话号码数据 情况需要纪律。因此，理事会必须明确其目标，并知道如何通过结果表达自己，同时能够进行对话，这一点很重要。这需要为了一个中心目标而互补和团结，各方之间不存在争议。

有时间这样做。

需要协调有效的行动，其中涉及激励过程。从董事会到人力资源部，他们将与组织的所有员工建立不同的流程。但不仅如此，财务方面也需要达成一致，因为奖金的调整是最好的激励形式，正如专家 Carol Strobel 在学习村 Digital on Board 第三天的演讲中所指出的那样。

“每个人都是人，我们需要知道如何玩这个游戏。事情不会仅仅因为每个人都希望协调而变得不合时宜。您需要赚取奖金，以免错过这个时刻”，专家继续说道。


卡罗尔·斯特罗贝尔 (Carol Strobel) 是风险投资领域的专家，她协调了在组织中采用这种商业模式的战略和经济点
正是在这一点上，需要研究可以做什么的能力。内部映射是必要的，具有外部雄心和背景。这项工作可能会让人筋疲力尽，但它会改变组织的文化。

但毕竟，实验是您组织文化的一部分吗？

对于一个正在见证世界各地数字化转型过程但又不认为自己参与其中的组织来说，这也许是最大的障碍。在没有这些新技术存在的情况下，此时此刻想要成长并继续保持持续的运动，这是一个很大的悖论。

这个过程并不总是绝望或痛苦的过程。不是这个问题。这是关于理解问题将会存在并且错误需要成为学习。创新需要成为结构的一部分，并将其置于工作流程中。

确保适应性具有战略意义。此外，需要学习和不断的数据分析，以创建整体愿景，努力制定行动计划，当然还要了解这是否可行。

每个人都必须关注这个问题，让创意成为运营中实现这一目标的潜在支点。与旧的组织不同，有必要带来一些更有机、更灵活、更自由的东西。

Ambidestra 专家 Lilian Cruz 在谈到“管理系统”时表示：“管理系统至关重要，建立这种重视多学科视角、整体、创造力以及效率的文化，需要细心和关注。”这种新型治理的行动和技能的要求，以及他的合作伙伴安德里亚·迪特里希（Andrea Dietrich）。

创新将取决于公司需要完全适应的风险。
创新将取决于公司需要完全适应的风险。
这正是董事会领导者需要采取行动的地方。培育这种环境和人员，以便他们的进程得以发生。除了了解行动能力之外，还需要在员工之间建立联系并以前瞻性的方式行动，从公司内部收集这些知识。只有这样才能制定战略。



有益策略的例子

风险投资是当今最吸引人的。近10年来，它一直是吸引最多资产的基金。该战略模型意味着出现错误的可能性，但允许采取多种行动来建立和改进组织。

当为这种类型的逻辑定义了一套价值观和技能时，就可以采取行动，获得对全球视角和创新过程的更多了解，这些知识可以吸收到企业风险投资允许的勘探中。

另一个关键点是 ESG 议程。该战略仍然存在复杂性，因为它所施加的指导方针违背了某些工业生产流程，例如关注社会影响、可持续性和环境关系。

由于这些类别按照给定的方向存在，因此需要持续实施，需要有一个战略目标来支持 ESG 议程并赋予流程创造力以克服对我们地球的负面影响。

此外，风险文化还意味着工作安置伙伴关系。当代文化背景意味着人工智能和新技术带来的一系列变革正在改变我们的体验。

从这个意义上说，有必要重新鉴定员工和人才的资格。教育文化会给你的日常生活带来风险，主要是因为这关系到与这个人的信任和时间。但重要的是要明白，员工的独特性和珍贵性是无法被工具化的。

为了实现这一目标，集体工作是必要的，而那些负责在组织的各个领域促进文化和人类发展的人是组织的指导方针。