为了实现这一目标，有必要投入时间和支

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持资源来培训工人。 所有这些努力都将转化为我们公司管理中 充分采用的技术。 5. 展示价值和投资回报 (ROI) 数字化公司建设 富恩特：.com 在某些情况下，公司发现很难衡量他们从数字投资中获得的收益或价值。 技术流程可能比传统流程更加困难，并对公司构成更复杂的挑战，这可能导致他们不清楚自己的 投资回报。 为了避免这种情况，我们可以建立一种路线图来指导我们整个数字投资，并让我们了解有关它的所有数据。同样，一个非常清晰和明确的数字战略也可以在这方面帮助我们。 如何进行数字化转型过程 尽管数字化带来了诸多优势，但建筑行业的许多公司尚未决定采取这一步骤。 原因之一是这个行业的很多企业在数字化转型过程中遇到了一些问题，拖慢了他们的步伐，让这个过程变得困难，导致他们最终选择放弃。

除了这些问题之外，另一个可能导致企业放弃数字化流程的因 亚洲数据 素是他们不知道如何处理它。 从这个意义上说，欧洲施工管理软件提供商 制定了3 个基本步骤来实施您的公司的数字化转型。 建筑公司数字化应遵循的步骤 – 诊断：在开始数字化进程之前，公司必须研究和分析其现状。因此，我们将能够了解并牢记我们的资源、需求、优势/劣势或目标等。 此外，在这个阶段，建议对我们公司进行测试和实际案例。这样，我们就可以知道采用新的技术工具或系统时它将如何运作。 此阶段还包括必须定期进行的 员工数字化培训。 诊断阶段最重要的是，通过它，我们将能够确定我们将实施什么数字化策略。



此外，我们还可以设定您的公司可以管理的转型级别。 – 部署：在第二阶段，我们可以开始在我们确定的公司领域执行计划的战略。 此时最重要的事情是尽可能地遵循这一策略，并致力于在我们公司内部采用技术。 毫无疑问，这是一个关键方面，因为如果公司的组成人员不考虑这一点，那么再好的战略也是没有用的。 – 转型：数字化战略实施一段时间后，建议跟进了解所有数据。 此后，并估计数字化转型活动是同质的，我们可以选择扩大我们的数字化转型范围和行动路线。 为了实现这三个步骤，我们可以依靠专业人士的帮助，他们帮助我们对员工进行数字化培训以及制定和实施数字化战略。 建筑行业的数字化工具 数字化转型建筑行业 来源：Granadaempresas.es 除了遵循上述 3 个步骤之外，还有一些工具可以帮助我们进行建筑公司的数字化过程。